- 集團董事長(cháng)陳保善到射陽(yáng)項目部調研
- 發(fā)布日期：[2020/07/02]
6月30日下午，集團董事長(cháng)陳保善一行頂著(zhù)烈日高溫到江蘇射陽(yáng)睿陽(yáng)科技產(chǎn)業(yè)園新建標準化廠(chǎng)房施工現場(chǎng)進(jìn)行調研、巡查。實(shí)地察看了防疫防控、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等情況，并認真聽(tīng)取了現場(chǎng)匯報。董事長(cháng)陳保善對項目現場(chǎng)管理表示充分肯定，特別對工地的防疫防控、安全文明管理和智慧化工地建設給予了高度評價(jià)。他希望項目部爭分奪秒，積極克服當前梅雨季節和高溫天氣影響，科學(xué)籌劃項目工期，強化質(zhì)量安全管理。
察看工地現場(chǎng)
期間，施工現場(chǎng)項目經(jīng)理韓書(shū)鑫、技術(shù)負責人蔡榮洲、安全負責人朱儉依次從現場(chǎng)管理團隊建設、防控防疫、施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全文明等多個(gè)方面進(jìn)行了詳細匯報。項目部表示將嚴格按照集團項目現場(chǎng)管理制度要求查找自身不足，積極推進(jìn)工程建設的標準化、信息化管理，落實(shí)安全發(fā)展理念；持續加強風(fēng)險防范，管控好重大危險源；繼續加強施工人員安全教育培訓，形成安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制。
聽(tīng)取項目施工進(jìn)展情況匯報
*后，董事長(cháng)陳保善就進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)提出四點(diǎn)要求：一是健全管理機制，落實(shí)安全主體責任，促進(jìn)項目安全管理水平的提升；二是加強安全檢查力度，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，大力整治“三違”現象，落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治要求；三是充分認識疫情防控的復雜性和艱巨性，以信息化手段助力施工現場(chǎng)人員管控；四是做好安全文明施工管理，高標準落實(shí)“揚塵治理六個(gè)100%”工作。
項目效果圖
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